7月28至30日，陜建機股份召開2021-2022年度表彰大會暨 2023 年年中工作會，全面回顧總結上半年工作，安排部署下半年重點任務，表彰2021-2022年度公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進集體和勞動模范、先進個人等，激勵全體干部員工“困境守心、砥礪奮進”，為上市公司健康穩(wěn)定高質量發(fā)展，打造一流工程機械制造商和租賃商貢獻更大力量、創(chuàng)造更大業(yè)績。

會議傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪同志在2023年半年工作會暨 2022 年度目標責任考核表彰大會上的講話精神。

公司黨委書記、董事長楊宏軍在會上作了講話，對公司的運營發(fā)展作了系統(tǒng)地總結、分析和部署。他指出，通過混改重組，凝聚了“四個方面”的共識：一是混改重組戰(zhàn)略機遇，鋪就了高質量發(fā)展“新賽道”；二是高效協(xié)同產(chǎn)業(yè)布局，鍛造了市場競爭“新引擎”；三是堅守共同價值理念，煥發(fā)了隊伍建設“新活力”；四是強化黨建文化引領，激發(fā)了擔當作為“新動能”。楊宏軍從國際國內(nèi)總體形勢、自身管理及重點任務等三個方面，系統(tǒng)分析了公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，深入剖析了公司發(fā)展存在的問題和短板，部署了公司下半年及今后一個時期重點任務。他強調，公司及所屬各級子公司要緊盯全年目標任務，堅定信心不減、干勁不松、目標不變，既著眼于當前，又要謀劃于未來，系統(tǒng)處理好“遠”和“近”，“短期”和“長期”關系，統(tǒng)籌規(guī)劃制定“一近一遠”雙目標，務必要在思想、觀念和舉措上盡快做出轉變，在日趨激烈的市場競爭中，充分把握機遇，進一步解放思想、開闊思路、強化舉措，以工作的確定性應對市場的不確定性，全力推進公司下半年重點任務和“十四五”戰(zhàn)略目標的落地。

楊宏軍要求，下半年各單位各分、子公司要聚焦六個方面抓好工作落實：一是聚焦提質創(chuàng)效增盈，落實新思路新舉措；二是聚焦內(nèi)外市場開拓，建立新客戶新渠道；三是聚焦管理效能提升，激發(fā)新動能新活力；四是聚焦風險隱患防范，牢筑新底線新防線；五是聚焦干部隊伍建設，弘揚新作風新氣象；六是聚焦黨建文化引領，展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。楊宏軍最后強調，公司上下要堅定“制造+租賃服務+再制造”的產(chǎn)業(yè)布局，凝智聚力、狠抓落實，全力以赴落實好本次會議確定的各項目標任務。要堅決用市場存量穩(wěn)住上市公司基本盤，用智慧推動高質量發(fā)展，用胸懷踐行企業(yè)文化，為譜寫新時代陜建機股份高質量發(fā)展新篇章提供源源不斷的動能和力量。

公司副董事長、總經(jīng)理柴昭一會上作了題為《眾志成城克時艱、全力奮戰(zhàn)下半年》的工作報告，客觀總結了公司上半年工作，分析了存在的問題，部署了下半年七項重點工作任務：一是扎實推進虧損企業(yè)治理；二是著力消解資產(chǎn)“滯脹”壓力；三是繼續(xù)加碼應收賬款壓降力度；四是持續(xù)深化重點領域降本增效；五是接續(xù)落實采購、資金、人力、干部、文化“五統(tǒng)一”工作；六是不斷創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營管理舉措；七是時刻堅守安全紅線。動員全公司上下要“系統(tǒng)性謀劃，統(tǒng)籌化推進，清單化落實，常態(tài)化調度，差異化考核，立體化督導”，全力奮戰(zhàn)下半年，以實干擔當推動各項工作安排圓滿實現(xiàn)。

公司黨委副書記、工會主席胡立群主持了表彰大會，副總經(jīng)理白海紅主持了各單位上半年經(jīng)營工作匯報交流會，公司財務總監(jiān)楊娟通報了上半年各子公司經(jīng)營情況。來自公司各業(yè)務條線的10個職能部門以及38家經(jīng)營單位、子公司、分子公司現(xiàn)場作了工作匯報。會議對各匯報單位進行了現(xiàn)場評議。

公司高管層領導、有關部門及所屬各分子公司負責人，受表彰的勞動模范等160余人參加會議。