7月12日至15日，陜建機(jī)股份在西安召開2023年度財(cái)務(wù)工作會，會議圍繞提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的主題，進(jìn)行了財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，并回顧總結(jié)陜建機(jī)股份上半年財(cái)務(wù)工作情況，表彰2022年度財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀單位，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話，副總經(jīng)理白海紅就如何做好財(cái)務(wù)工作提出要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟對財(cái)務(wù)管理提出了具體安排，副總會計(jì)師程欣主持會議并通報(bào)2022年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作考核情況，宣讀表彰決定。

楊宏軍首先對此次會議的務(wù)實(shí)性和必要性給予充分肯定，在講話中充分肯定了財(cái)務(wù)工作的成績。他指出，現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要深入貫徹黨的二十大精神，始終堅(jiān)持大局意識和憂患意識，全面轉(zhuǎn)變思想觀念、提高防范意識，立足長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略層面把控風(fēng)險(xiǎn)。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)各級財(cái)務(wù)人員必須要厘清思路、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，一是要跳出思維牢籠，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，在資金管控、成本管理等方面不斷提出新思路。二是要做出財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，提升資源使用效率，既要做好過“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備，又要有高質(zhì)量發(fā)展的決心，科學(xué)優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三是突出人才培養(yǎng)，建立全方位業(yè)務(wù)融合的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷適應(yīng)新形勢新要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，打造高精尖的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟全面總結(jié)回顧財(cái)務(wù)工作整體情況，并就貫徹落實(shí)好本次會議精神，提出三點(diǎn)要求。各級財(cái)務(wù)工作人員一要全面提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。二要進(jìn)一步鞏固上市公司“一盤棋”思想，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一，副總經(jīng)理白海紅，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理惠鵬，董事會秘書李曉峰等高管層領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、證券投資部主要負(fù)責(zé)人，各級財(cái)務(wù)工作人員共120余人參加會議。