近日，以陜建機并購重組轉型升級新模式為樣本，由閩江學院和陜煤集團思創(chuàng)高管院牽頭撰寫的《制造-租賃-再制造：陜建機并購重組轉型升級新模式》案例，被享譽全球的中國管理案例共享中心(CMCC)案例庫收錄，作為商科教學案例應用于全國高校MBA、以及中高層管理者及其他工商管理類培訓教學課程進行共享。

案例介紹了陜建機股份公司黨委書記、董事長楊宏軍帶領新一屆領導班子成員，面對行業(yè)下行周期，加速混合所有制企業(yè)改革，合縱連橫、去雜歸核，先后并購了優(yōu)質的民營企業(yè)上海龐源機械租賃有限公司和自貢天成工程機械有限公司，創(chuàng)新打通了“制造+租賃服務+再制造”上下游協同發(fā)展模式，一躍成為了A股市場稀缺的工程機械租賃龍頭企業(yè)，企業(yè)盈利和抗風險能力顯著增強。近年來，企業(yè)定力深耕，做精做優(yōu)制造業(yè)務、做大做強租賃服務業(yè)務、培育再智造業(yè)務，各項生產經營指標逆勢企穩(wěn)，品牌認可度和市場占有率不斷提升。公司股票先后入選上證380指數和富士羅素股票指數，“龐源”品牌榮獲中國馳名商標，位居“全球工程機械租賃百強榜”第18位，塔機總噸米數連續(xù)8年穩(wěn)居全球第一的優(yōu)異成績。

此次入選CMCC案例庫，預示陜建機股份并購重組、轉型升級取得的成功經驗得到權威機構的高度肯定，充分印證了陜建機股份“制造+租賃服務+再制造”創(chuàng)新模式在商業(yè)實戰(zhàn)領域的實踐意義和學術研究價值。案例入庫后，將在全國309所MBA培養(yǎng)院校應用于戰(zhàn)略管理、電子商務等相關課程的教學與研究，在拓展高校師生思維、促進復合型人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮積極的效用。