今年以來，面對上下游產(chǎn)業(yè)增速下滑，行業(yè)競爭不斷加劇，疫情防控反復(fù)的環(huán)境，陜建機股份公司堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，科學(xué)應(yīng)對、精準(zhǔn)施策，上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入17.80億元，經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)跑贏行業(yè)均值，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健運行。在“世界租賃企業(yè)100強”位列第18位,位次前移4位，企業(yè)“逆風(fēng)”中“破浪前行”，為下半年奮楫前行奠定了良好的精神動力。

堅定戰(zhàn)略指引，把穩(wěn)市場布局“航行舵”

“公司發(fā)展生動實踐昭示我們，堅定打造‘國內(nèi)一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商’的戰(zhàn)略指引是一份擲地有聲的‘宣言書’，是一個引領(lǐng)航向的‘指南針’，是一把啟迪智慧的‘金鑰匙’，是一篇不斷續(xù)寫的‘大文章’”。在公司上半年工作會后黨員干部黨超說到。

今年以來，公司持續(xù)拓展優(yōu)化市場布局。形成覆蓋全國29個省、近70個市的經(jīng)營網(wǎng)點，在先期東南亞試點的基礎(chǔ)上，積極拓展“一帶一路”沿線市場，完成烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦路機產(chǎn)品銷售及塔機租賃業(yè)務(wù)試點布局。

“目前，我們公司有15個在建和已建成運營的項目基地，分別在新疆、山東、四川等省市區(qū)，這些基地后期將用于我們公司產(chǎn)品維修、再制造，職工培訓(xùn)等?！?/span>

公司企業(yè)文化展示中心內(nèi)講解員給前來參觀的用戶介紹到。公司持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地落地投產(chǎn)，鞏固租賃服務(wù)業(yè)務(wù)核心競爭壁壘，具有示范效應(yīng)的蘇州、廣州基地已加快試生產(chǎn)。

深耕技術(shù)創(chuàng)新，站穩(wěn)發(fā)展動能“風(fēng)向帆”

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動發(fā)展全局的“牛鼻子”，才能揚帆遠(yuǎn)航。今年以來，公司立足技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，相繼完成STC750、STC6515系列塔機研發(fā)設(shè)計、塔機遠(yuǎn)程操作平臺工業(yè)性考核，STC600塔式起重機科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎、課題團(tuán)隊入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)名單。

與此同時，公司大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，自主研發(fā)的“龐源在線”管理系統(tǒng)，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，推動“互聯(lián)網(wǎng)+塔機”數(shù)字化賦能創(chuàng)新，著力構(gòu)筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，為塔機生命周期管理決策、智能備件管理支撐等系統(tǒng)開發(fā)，在公司資產(chǎn)效能管理中發(fā)揮了重要作用，用數(shù)字化賦能。

引“活水”賦能，穩(wěn)固資本市場“基本盤”

結(jié)合行業(yè)特性，借助集團(tuán)公司平臺資源，積極采用與業(yè)務(wù)相匹配的長短期借貸、股權(quán)融資和債券融資等多類別融資方式，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)負(fù)債結(jié)構(gòu)，公司綜合財務(wù)費用大幅下降，今年的長期借款余額比重提升預(yù)計減少利息支出超2100萬/年。同時，深度參與資本市場運作，10億元資產(chǎn)證券化ABN項目已獲注冊批復(fù)并成功發(fā)行，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了充實資金保障。

國企改革提速升級，穩(wěn)定企業(yè)管控實效“壓艙石”

“向改革要活力，向改革要動力，改與不改，大不一樣?！惫酒蠊芤?guī)劃部部長白楊說到：“面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，大刀闊斧的改革激發(fā)了公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”。

國企改革三年行動實施以來，陜建機股份敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區(qū)”，認(rèn)真貫徹落實中省及集團(tuán)公司關(guān)于國企改革決策各項部署，完善內(nèi)控制度體系，強化監(jiān)督考核評價，提升管控效能。推進(jìn)“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善干部選用機制，堅持黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙通道”建設(shè)，全面加強對所屬子公司管理人員的考察任用；大力推行實施經(jīng)理層任期制契約化管理，不斷完善具有長效化、突出競爭力的EBIT考核機制，業(yè)績突出的下屬企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人年薪可達(dá)200萬元；建立“賽馬”機制，開展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，種種舉措在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用，公司也榮獲陜煤集團(tuán)“2021年度國企改革先鋒獎”。